Stok maliyeti, tüm e-ticaret firmaları için önemli bir giderdir. Bu maliyeti düzende tutmak için ise kontrol edilmedi ve kayıt altında tutmak gerekir. Stok maliyeti zamanla artabilir ya da azalabilir. Önemli olan çok fazla yükselmesine engel olmaktır ve kontrol altında tutmaktır. Aksi takdirde şirketin zarar etmesine neden olabilir. Bu maliyeti düzende tutmak için ise belirli ayrıntılar vardır. Stok maliyetini kontrol altında tutmak için ise bu ayrıntıları görmek ve çalışmalarımıza dâhil etmemiz gerekir.
Stok maliyeti nasıl düşürülür?
Az satılan ürünleriniz için düşük stok belirleyin
Bu aşamada iyi bir analiz yapmanız çok önemli. Öncelikle az satılan ürünlerinizi belirlemelisiniz. Stoğunuzda bulunan her ürünün bir maliyeti vardır ve siz de az satılan ürünlere düşük stok vererek stok maliyetinizin azalmasını sağlayabilirsiniz. Eğer bu ürünlerin satılan sayısına göre yüksek bir stok belirlerseniz ihtiyaçtan fazla stok tutmuş olursunuz. Ancak düşük stok belirleyerek ürünlerin stoklarının hızlı bir şekilde tükenmesine neden olursunuz. Ayrıca ürün stokta durdukça değerini kaybetmeye başlar. Bu nedenle elinizde yeterli stok bulundurmanın birçok açıdan avantajlıdır.
Çok satan ürünleriniz için yüksek sayıda ürün tedarik edin
Yüksek sayıda ürünleri toplu alım ile tedarik ediyoruz. Alınan ürünün adedi arttıkça da tedarikçilerin belirleyeceği fiyat da düşük olabilir. Bu nedenle çok satılan ürünlerinizde yüksek ürün alımı yapmak ürün başı stok maliyetinizin düşmesine ve böylelikle maliyetinizde de genel bir düşüş olmasına neden olabilir.
Ürünlerinizi analiz edin ve tekrar sipariş verme aralığını iyi belirleyin
Sipariş tekrarları da stok maliyetini çokça etkileyen unsurlardan bir tanesidir. Özellikle ihtiyaç dışında yeni ürün siparişi vermek maliyetinizi ciddi bir şekilde arttırır. Bu nedenle ürünlerinizi analiz etmeniz ne ürünlerinizin ne sıklıkla satıldığını belirlemeniz gerekiyor.
Bu çalışmalarla beraber her ürün grubu için bir stok alt limit ve sipariş verme aralığınızı belirlemenizi öneririz. Böylelikle stoktaki ürünler alt limite ulaştığında sipariş verebilir ve stok maliyetinizi kontrol altına alabilirsiniz.
Deponuzu düzenli tutun
Raf düzeninin sağlanmaması depo alanının fazlasının kullanılmaya başlanmasına neden olur. Bu durumda da masraflar artabilir. Ancak raflarda düzeni sağlayarak maliyetlerinizi düşürebilir ve çalışanlarınızın da paketleme işlemlerini kolaylaştırabilirsiniz.
Stoğunuzun bir bölümünü tedarikçi firma da tutabilirsiniz
Bu yöntem daha çok depo alanınızı daha iyi kullanmak üzerinedir. Ancak bu imkânı her firma sağlamaz. Bu nedenle firma ile anlaşmadan stoğunuzun belli bir bölümünü tedarikçi firmanın deposunda tutup tutamayacağınızı sormalısınız. Eğer böyle bir imkânınız varsa, deponuzdaki stok alt limite ulaştığında firmanın deposundaki ürünleri kendi deponuza çekmeniz gerekecek. Bu aslında ayrı bir kontrol işlemi demektir. Bu yüzden bu uygulamaya geçmeden önce ürünlerinizi ve deponuzu iyi analiz etmenizi ve bu analize göre karar vermenizi öneririz.
Bizi Takip Edin